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企业庆典活动策划，好思维营造好结果-三科星
来源:三科星企业营销策划
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作者:samsing
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发布时间: 2017-07-18
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活动策划，每一个从事产品、运营、市场、品牌以及企业所有文化活动的人，都会面临的一个通用词语。用一个简单词语来描述活动策划的话，我认为是“烧脑”，不仅仅要表现在创意生成的过程，而且更重要的是活动结果是否足以达成活动前设立的目标。
活动策划，每一个从事产品、运营、市场、品牌以及企业所有文化活动的人，都会面临的一个通用词语。用一个简单词语来描述活动策划的话，我认为是“烧脑”，不仅仅要表现在创意生成的过程，而且更重要的是活动结果是否足以达成活动前设立的目标。
从事产品以及开始运营的伙伴，都会懂得“用户导向”这个词，即是说产品的产生以及运营的方式都是以用户的需求和用户的反馈为出发点，那从事市场工作的伙伴也会知道“市场导向”。其实基本含义是一样的，都是以人为本，从人出发去思考。那从事企业文化活动的伙伴也同样要明白，我们任何一个活动的出发点都不是为了活动而做活动，换句话说，你不是为了完成上司的任务。
企业文化活动策划，举一个最简单的例子，遇到重要的节日时，每个公司都会有节日活动，也就是每个公司在招聘或者宣传时所介绍的节日福利活动。在如今，越是走在前列的公司越会在福利活动上面下功夫，做宣传，因为这已经成为一个企业核心竞争力的一部分，是企业进行人才争夺时有力的招募方式。可以说，一个公司的企业文化活动，早已经与他的企业品牌挂钩，成为企业对外宣传的有力手段。所以说，我们做任何一个企业文化活动时，都不能草草了事，都要做好活动策划，把每一个活动当做产品去做，把每一个活动参与者当做用户去做，这也是我一直推崇的用做产品的思维去做活动。
在具体讲文化活动的策划思路之前，首先想请大家明确这三个问题：
第一， 为什么要做这个活动活跃组织氛围？提升团队凝聚力？增加不同部门间的了解协作？公司文化倡导？公司品牌的对外宣传？亦或是重大节日的庆贺？
第二， 你所关注的活动成功标准是什么员工参与度？活动参与率？微信微博的转发？或者是活动能够成为公司的惯例而延续？
第三， 常见的活动形式这个问题上，每个公司，每个节日，甚至是每个国家都会有多样的形式可以选择，简单如生日的礼物祝福，复杂如一些公司举办的内部比赛、年会等等。形式很多，关键是要去积累和学习，从其他公司的活动中学习经验，从火爆的娱乐节目中吸取灵感，从晚会、网络活动中寻找创意。
想好了前面几个问题，然后我们带着自己的目标，从目标出发，先确定自己的活动类型玩法，然后逆向思考整理活动执行思路，大致的思考流程可以从这些方面入手：
一、活动主题确定活动一定要有一个主题（说白点也叫噱头），主题是为了达成你的目标来制定的，主题定好以后，在宣传的时候就有了着力点，活动参与人员也能第一时间对活动进行了解。
二、参与的人员群体组成这里包含的层面也有很多，从年龄上区分的话，有老中青或者90、80、70之分；从职位层级上考虑有普通员工活动、主管活动、高层活动或者是全体活动；从参与人员的结构上有职能人员活动、市场人员活动、编外人员或者是针对或包含外部人员的活动。活动参与群体的不同，我们的活动形式，流程设置甚至是刚刚说到的主题确定都会受到影响。
三、采用什么样的互动方式互动方式总结起来就是怎么和你的参与人员互动，或者说他们怎么参与活动，也就是我们经常说的活动规则设置，其实当你的活动主题和玩法都确定下来之后，规则设置也就自然而然产生。但我认为，无论怎样的互动方式，都应该满足两个字：简单，有趣！
“简单”就是活动参与门槛低。一方面是参与人群的门槛低：比如说情人节活动，活动设置就不应该以情侣为单一受众，还应该包括与之相对的单身人员。除非是特定群体的节日如三八节，否则的话尽量让活动的受众更广，让目标下的所有人员都能参与活动；一方面是参与方式的门槛低：因为活动参与人数不止一人，多数情况下是公司所有员工，所以，简单的参与方式，让员工能轻松参与，让所有人都能获得一定的参与感异常重要。
“有趣”是吸引人员参与的一个刺激因素，抓住兴趣点（如美食，礼物，朋友圈炫耀等等），就是给人员参与活动一个理由。
四、活动现场场景化
做产品的伙伴一定对场景这个词不陌生，对于一个产品经理来说，做的产品最终的目的是要有人用，而有人用有至少两个前提：1产品本身要有用，2产品本身好用。术语就是有用性和易用性。而这两个问题全都离不开使用情境，或者称为“场景”。同样的，我们做活动也一样，一个活动的现场效果如何，作为策划人员同样要提前将活动现场场景化。上面提到的活动主题、人群、互动方式，都是属于活动策划的初始环节，在有了一个大概的规划以后，我们可以小范围内场景化调研，比如，把你个人作为普通的参与者，想象参与到你策划的活动中，将感受作为参考。其次，你也可以通过小范围调研的方式，将场景描述给周围人。其实，一个活动的成功离不开活动策划人的自我否定与改善。
五、活动的可传播性
根据经验来看，一个员工是否对公司的文化活动满意可以从他是否在社交媒体中发布状态，发布怎样的状态判断得出。当一个活动能够让大家普遍参与，并且乐在其中的时候，事实证明，参与人都会习惯性的拍照嗮图，一方面的因为他真的认可了活动，享受其中；一方面是因为在他们的认知范围中，这个活动能够体现它的生活状态，而多数人都只愿意将好的状态呈现给他人。所以，在我们做活动时，考虑到活动的传播性也是非常重要的。
六、活动数据收集
作为活动的策划人，我们应该将每一次的活动作为学习的素材，成功的也好，不满意的也罢。在每次活动之后，我们可以做一个活动反馈的调研，这其实也是做产品的人经常会做的事。通过收集数据，可以更好的帮助我们了解员工想要什么样的活动，想从中获得什么，这些数据信息可以作为下一次同类型活动的有效参考资料。
企业庆典活动策划需要很好的策划，需要更多的策划方案，请联系我们三科星
从事产品以及开始运营的伙伴，都会懂得“用户导向”这个词，即是说产品的产生以及运营的方式都是以用户的需求和用户的反馈为出发点，那从事市场工作的伙伴也会知道“市场导向”。其实基本含义是一样的，都是以人为本，从人出发去思考。那从事企业文化活动的伙伴也同样要明白，我们任何一个活动的出发点都不是为了活动而做活动，换句话说，你不是为了完成上司的任务。
企业文化活动策划，举一个最简单的例子，遇到重要的节日时，每个公司都会有节日活动，也就是每个公司在招聘或者宣传时所介绍的节日福利活动。在如今，越是走在前列的公司越会在福利活动上面下功夫，做宣传，因为这已经成为一个企业核心竞争力的一部分，是企业进行人才争夺时有力的招募方式。可以说，一个公司的企业文化活动，早已经与他的企业品牌挂钩，成为企业对外宣传的有力手段。所以说，我们做任何一个企业文化活动时，都不能草草了事，都要做好活动策划，把每一个活动当做产品去做，把每一个活动参与者当做用户去做，这也是我一直推崇的用做产品的思维去做活动。
在具体讲文化活动的策划思路之前，首先想请大家明确这三个问题：
第一， 为什么要做这个活动活跃组织氛围？提升团队凝聚力？增加不同部门间的了解协作？公司文化倡导？公司品牌的对外宣传？亦或是重大节日的庆贺？
第二， 你所关注的活动成功标准是什么员工参与度？活动参与率？微信微博的转发？或者是活动能够成为公司的惯例而延续？
第三， 常见的活动形式这个问题上，每个公司，每个节日，甚至是每个国家都会有多样的形式可以选择，简单如生日的礼物祝福，复杂如一些公司举办的内部比赛、年会等等。形式很多，关键是要去积累和学习，从其他公司的活动中学习经验，从火爆的娱乐节目中吸取灵感，从晚会、网络活动中寻找创意。
想好了前面几个问题，然后我们带着自己的目标，从目标出发，先确定自己的活动类型玩法，然后逆向思考整理活动执行思路，大致的思考流程可以从这些方面入手：
一、活动主题确定活动一定要有一个主题（说白点也叫噱头），主题是为了达成你的目标来制定的，主题定好以后，在宣传的时候就有了着力点，活动参与人员也能第一时间对活动进行了解。
二、参与的人员群体组成这里包含的层面也有很多，从年龄上区分的话，有老中青或者90、80、70之分；从职位层级上考虑有普通员工活动、主管活动、高层活动或者是全体活动；从参与人员的结构上有职能人员活动、市场人员活动、编外人员或者是针对或包含外部人员的活动。活动参与群体的不同，我们的活动形式，流程设置甚至是刚刚说到的主题确定都会受到影响。
三、采用什么样的互动方式互动方式总结起来就是怎么和你的参与人员互动，或者说他们怎么参与活动，也就是我们经常说的活动规则设置，其实当你的活动主题和玩法都确定下来之后，规则设置也就自然而然产生。但我认为，无论怎样的互动方式，都应该满足两个字：简单，有趣！
“简单”就是活动参与门槛低。一方面是参与人群的门槛低：比如说情人节活动，活动设置就不应该以情侣为单一受众，还应该包括与之相对的单身人员。除非是特定群体的节日如三八节，否则的话尽量让活动的受众更广，让目标下的所有人员都能参与活动；一方面是参与方式的门槛低：因为活动参与人数不止一人，多数情况下是公司所有员工，所以，简单的参与方式，让员工能轻松参与，让所有人都能获得一定的参与感异常重要。
“有趣”是吸引人员参与的一个刺激因素，抓住兴趣点（如美食，礼物，朋友圈炫耀等等），就是给人员参与活动一个理由。
四、活动现场场景化
做产品的伙伴一定对场景这个词不陌生，对于一个产品经理来说，做的产品最终的目的是要有人用，而有人用有至少两个前提：1产品本身要有用，2产品本身好用。术语就是有用性和易用性。而这两个问题全都离不开使用情境，或者称为“场景”。同样的，我们做活动也一样，一个活动的现场效果如何，作为策划人员同样要提前将活动现场场景化。上面提到的活动主题、人群、互动方式，都是属于活动策划的初始环节，在有了一个大概的规划以后，我们可以小范围内场景化调研，比如，把你个人作为普通的参与者，想象参与到你策划的活动中，将感受作为参考。其次，你也可以通过小范围调研的方式，将场景描述给周围人。其实，一个活动的成功离不开活动策划人的自我否定与改善。
五、活动的可传播性
根据经验来看，一个员工是否对公司的文化活动满意可以从他是否在社交媒体中发布状态，发布怎样的状态判断得出。当一个活动能够让大家普遍参与，并且乐在其中的时候，事实证明，参与人都会习惯性的拍照嗮图，一方面的因为他真的认可了活动，享受其中；一方面是因为在他们的认知范围中，这个活动能够体现它的生活状态，而多数人都只愿意将好的状态呈现给他人。所以，在我们做活动时，考虑到活动的传播性也是非常重要的。
六、活动数据收集
作为活动的策划人，我们应该将每一次的活动作为学习的素材，成功的也好，不满意的也罢。在每次活动之后，我们可以做一个活动反馈的调研，这其实也是做产品的人经常会做的事。通过收集数据，可以更好的帮助我们了解员工想要什么样的活动，想从中获得什么，这些数据信息可以作为下一次同类型活动的有效参考资料。
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