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母婴合生元互联网转型企业营销模式咨询案例·传统企业互联网转型如何搞流量？
来源: | 作者:samsing | 发布时间: 2018-05-16 | 1616 次浏览 | 分享到:
企业营销模式咨询案例简介：赵力，相信大家对这个人并不陌生，一度跟团队把2000多万的销售规模扩大搭配60亿，也可以说他是超级传统企业的超级销售，也是合生元“妈妈100网”的创始人。
企业网站营销模式咨询O2O网站“妈妈100网”
赵力
    赵力，相信大家对这个人并不陌生，一度跟团队把2000多万的销售规模扩大搭配60亿，也
可以说他是超级传统企业的超级销售，也是合生元“妈妈100网”的创始人。
妈妈100网
   在这个网站刚启动不到两年的时间，注册会员数就有200多万，销售额更是达到了10个亿。在
不借助天猫、京东这些大平台的情况下可以说在中国没有哪一家可以做出这样的成绩了。

曾经的“反互联网”——不靠天猫、不靠京东，靠O2O自主流量杀出一条血路
      其实赵力在很早的时候是一个“反互联网”的人，和很多人早期一样“网络就是骗子”的传统思
想，也做出过一些反互联“专门抓线下和互联网的串货”的行动。随着时间的推移，越来越觉的互
联网的大潮不可阻挡了，并展开了疯狂的行动。单单为了了解互联网的购物习惯就在淘宝和京东
上花费的近20万进行网购。
合生元企业营销模式咨询案例·赵力的两个关键布局
通过门店组织驱动实现会员收纳管理： 门店的所属会员基本都是松散组织想要更大范围收纳会
员，必须依靠门店的组织驱动构建会员闭环，而门店“赚钱的产品不好卖，好卖的产品不赚钱”成
为拦路虎，赵力制定“三定原则”帮助门店产品好卖且赚钱。
合生元线下活动
利用数据库帮助门店营销： 在收纳会员后，这些松散的组织并没有成为妈妈100的会员，与会员
电话交流接通率也只有20％。收集的数据库也成了草木之人，毫无用武之地。赵力一次在重庆涪
陵小店无意中听到老板与会员打电话，给赵力带来极大启发，他意识到温度感促使会员购物基于
门店口碑和推荐，即谁贴近会员谁就能驱动会员。确定门店的特殊价值之后，他发现传统门店会
员管理方式落后、低效，数据库开始化腐朽为神奇，大显神通，为门店带来实实在在的经济利益。
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