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企业营销的策划基本要求是什么呢？
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作者:samsing
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时间 :2017-09-09
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营销策划部门经理的工作
有关于营销策划经理岗位描述。对于营销策划的经理，这一岗位的工作职责和工作范围，要准确的说出来，好像真不太容易。好多人，心里都往往会有这样一个疑问，营销策划经理，到底该做些什么，要求都有什么，营销策划经理的工作范围究竟是什么，具体而言营销策划经理日常工作，包括哪方面？
有关于营销策划经理岗位描述。对于营销策划的经理，这一岗位的工作职责和工作范围，要准确的说出来，好像真不太容易。好多人，心里都往往会有这样一个疑问，营销策划经理，到底该做些什么，要求都有什么，营销策划经理的工作范围究竟是什么，具体而言营销策划经理日常工作，包括哪方面？
营销策划部门经理的工作
有关于营销策划经理岗位描述。对于营销策划的经理，这一岗位的工作职责和工作范围，要准确的说出来，好像真不太容易。好多人，心里都往往会有这样一个疑问，营销策划经理，到底该做些什么，要求都有什么，营销策划经理的工作范围究竟是什么，具体而言营销策划经理日常工作，包括哪方面？
大体来讲，营销策划经理，具体岗位分为 :
一.制定企业营销战略规划
二.制定企业年度销售目标和计划
三.选择代理公司
四.销售定价及策划方案审核
五.制定销售制度和品牌宣传
六.负责组织招商工作。
制定营销战略规划
负责制定公司营销战略规划为重大营销决策提供建议和信息支持。
第一根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
第二负责组织搜集国内外行业相关政策，竞争对手信息，客户信息等，分析市场发展趋势。
第三，定期准确的向公司总经理和相关部门提供有关销售情况，费用控制情况，销售收入等反映公司营销工作状态的信息，为公司重大决策提供信息支持。
制定年度销售目标和计划
制定，年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
第一组织信息收集制定公司年度销售目标和计划。
第二，监督年度销售工作的落实。
选择代理公司
选择代理公司监督审核代理公司的工作。
第一，负责代理公司的选拔和淘汰。
第二，审定代理公司提交方案的合理性，创造性，及与公司战略目标的一致性。
第三，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
销售定价及策划方案审核
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。
制定销售制度和品牌宣传
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况，做好公司品牌策划与宣传。
营销策划岗位要求
营销策划经理的业务水平高低和工作能力的强弱，对企业的经营会产生很重要的影响，那作为营销策划经理，要想在自己的岗位上，能有所突破，有所作为，必须具备以下能力和素质。
一能力相关的要求。
一.策划能力
营销策划经理作为一个团队的领导者，其角色与基层的业务员截然不同。基层业务员以服从指令为主，营销策划经理，更大的责任，却在于定方向定策略，所以营销策划经理的策划能力，关乎团队的生命力。
营销策划经理的策划工作，包括营销层面及管理层面。营销层面的策划，包括，营销战略，策划和战术策划，大到部门的战略规划，小到促销活动，产品推广，终端形象提升等的策划。管理层面的策划主要有规章制度，业务流程和运行机制等的制定。
另外，理论基础与创新能力是考验一个营销策划经理策划水平高低的尺度，没有成体系的，经过实践的理论基础，策划不可能有高度，同样，没有创新的思维，没有跳出问题思考问题的角度，策划只能流于平庸。
执行能力
营销策划经理的执行不是一个人的埋头苦干，而是一个团队的战斗，单枪匹马干的再漂亮，也很难完成任务，未取得好的执行效果需要从四个方面努力。
1组织
安排合适的人在合适的岗位上，并做好任务分工，做好后勤保障，确保财和悟及时到位，善于协调和借力。
2领导
以身作则，做好表率。在执行的过程中，动用权力的同时更善于应用自身的影响力。
3控制
分阶段检查执行效果，及时发现执行偏差，进行有效控制。
4考核
人性本惰。没有考核员工就没有忧患意识，执行的效果将大打折扣，考核应该精神和物质相结合，同时考核要把握好时效性和力度。
在进行以上四个方面努力的同时，营销策划经理有必要花钱心思去促成好的执行机制。通过管理机制的自动执行使复杂的问题，简单化，执行高效化，好的机制是执行成功的一半。
指导能力
执行任务时领导在高空作业，而团队成员，则在地面推进指导是使成员水平提高的有效手段。而成员水平的提升为任务的快速完成，提供了保障。营销策划经理应该懂得在执行的过程中进行指导，并在指导的过程中推进执行。
第一，在任务执行之前能给方向，给框架。并分析执行过程中，可能出现的问题，设定执行工作的注意事项。
第二，在执行过程中进行走动，管理，在走访市场的过程中，发现问题，及时给予解决问题的指导。营销策划经理，运筹帷幄的前提是对市场了，如指掌，否则只能是闭门造车。
第三，建立分享机制和头脑风暴机制推动团队成员的思路，创新，并在思想碰撞的过程中加以引导和启发。
第四，任务执行结束之后，必须及时进行总结分析，指导团队成员总结成功的规律和失败的教训。
素质要求
营销策划经理，应该具备三大素质。
一高度。
第一，定位的高度。
第二，思维的高度。
第三，理论的高度。
二速度。
三深度。
第一，很好的洞察力。
第二，深入细节，关注细节，狠抓细节管理。
第三，深入员工。
深圳市三科星企业营销策划
有关于营销策划经理岗位描述。对于营销策划的经理，这一岗位的工作职责和工作范围，要准确的说出来，好像真不太容易。好多人，心里都往往会有这样一个疑问，营销策划经理，到底该做些什么，要求都有什么，营销策划经理的工作范围究竟是什么，具体而言营销策划经理日常工作，包括哪方面？
大体来讲，营销策划经理，具体岗位分为 :
一.制定企业营销战略规划
二.制定企业年度销售目标和计划
三.选择代理公司
四.销售定价及策划方案审核
五.制定销售制度和品牌宣传
六.负责组织招商工作。
制定营销战略规划
负责制定公司营销战略规划为重大营销决策提供建议和信息支持。
第一根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。
第二负责组织搜集国内外行业相关政策，竞争对手信息，客户信息等，分析市场发展趋势。
第三，定期准确的向公司总经理和相关部门提供有关销售情况，费用控制情况，销售收入等反映公司营销工作状态的信息，为公司重大决策提供信息支持。
制定年度销售目标和计划
制定，年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。
第一组织信息收集制定公司年度销售目标和计划。
第二，监督年度销售工作的落实。
选择代理公司
选择代理公司监督审核代理公司的工作。
第一，负责代理公司的选拔和淘汰。
第二，审定代理公司提交方案的合理性，创造性，及与公司战略目标的一致性。
第三，协调代理公司与本公司之间的工作关系。
销售定价及策划方案审核
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。
制定销售制度和品牌宣传
组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况，做好公司品牌策划与宣传。
营销策划岗位要求
营销策划经理的业务水平高低和工作能力的强弱，对企业的经营会产生很重要的影响，那作为营销策划经理，要想在自己的岗位上，能有所突破，有所作为，必须具备以下能力和素质。
一能力相关的要求。
一.策划能力
营销策划经理作为一个团队的领导者，其角色与基层的业务员截然不同。基层业务员以服从指令为主，营销策划经理，更大的责任，却在于定方向定策略，所以营销策划经理的策划能力，关乎团队的生命力。
营销策划经理的策划工作，包括营销层面及管理层面。营销层面的策划，包括，营销战略，策划和战术策划，大到部门的战略规划，小到促销活动，产品推广，终端形象提升等的策划。管理层面的策划主要有规章制度，业务流程和运行机制等的制定。
另外，理论基础与创新能力是考验一个营销策划经理策划水平高低的尺度，没有成体系的，经过实践的理论基础，策划不可能有高度，同样，没有创新的思维，没有跳出问题思考问题的角度，策划只能流于平庸。
执行能力
营销策划经理的执行不是一个人的埋头苦干，而是一个团队的战斗，单枪匹马干的再漂亮，也很难完成任务，未取得好的执行效果需要从四个方面努力。
1组织
安排合适的人在合适的岗位上，并做好任务分工，做好后勤保障，确保财和悟及时到位，善于协调和借力。
2领导
以身作则，做好表率。在执行的过程中，动用权力的同时更善于应用自身的影响力。
3控制
分阶段检查执行效果，及时发现执行偏差，进行有效控制。
4考核
人性本惰。没有考核员工就没有忧患意识，执行的效果将大打折扣，考核应该精神和物质相结合，同时考核要把握好时效性和力度。
在进行以上四个方面努力的同时，营销策划经理有必要花钱心思去促成好的执行机制。通过管理机制的自动执行使复杂的问题，简单化，执行高效化，好的机制是执行成功的一半。
指导能力
执行任务时领导在高空作业，而团队成员，则在地面推进指导是使成员水平提高的有效手段。而成员水平的提升为任务的快速完成，提供了保障。营销策划经理应该懂得在执行的过程中进行指导，并在指导的过程中推进执行。
第一，在任务执行之前能给方向，给框架。并分析执行过程中，可能出现的问题，设定执行工作的注意事项。
第二，在执行过程中进行走动，管理，在走访市场的过程中，发现问题，及时给予解决问题的指导。营销策划经理，运筹帷幄的前提是对市场了，如指掌，否则只能是闭门造车。
第三，建立分享机制和头脑风暴机制推动团队成员的思路，创新，并在思想碰撞的过程中加以引导和启发。
第四，任务执行结束之后，必须及时进行总结分析，指导团队成员总结成功的规律和失败的教训。
素质要求
营销策划经理，应该具备三大素质。
一高度。
第一，定位的高度。
第二，思维的高度。
第三，理论的高度。
二速度。
三深度。
第一，很好的洞察力。
第二，深入细节，关注细节，狠抓细节管理。
第三，深入员工。
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